8月25日，中国石油工程建设协会项目管理专业委员会二届三次会员代表大会暨“深化项目管理创新实践 赋能工程建设高质量发展”经验交流会在西安顺利召开。

（图一 合照）

         中国石油工程建设协会常务副理事长魏亚斌，项目管理专业委员会主任、中国石油（北京）项目管理有限公司执行董事、党委书记许贤文，中国石油工程和物装管理部副总经理宋官武，长庆油田公司总工程师张矿生，中国石油独山子石化公司副总经理李冀，项目管理专业委员会副主任、中国石油（北京）项目管理有限公司副总经理刘颖，中国石油广西石化分公司副总经理韩宏达，中国石油工程和物装管理部高级主管王永朝，特邀专家北京建筑大学教授尤完、南京大学教授宁延、独山子石化公司塔里木二期乙烯项目工程管理部经理刘辉，以及项目管理专委会副主任委员和各会员单位代表共计80余人出席会议。会议由项目管理专业委员会副主任兼秘书长刘玉梅和项目管理专业委员会副主任刘颖分别主持。

（图二 魏亚斌）

         魏亚斌首先为大会致辞。他充分肯定了专委会搭建项目管理成果交流、组织项目管理成果推广应用、项目管理人才队伍建设等方面的成绩，并提出石油工程建设高质量发展的三点建议：一是要准确把握新形势，深化改革促发展。二是要构建全过程管理能力，提升核心竞争力。三是要深化协同联动，共同推动工程建设优化升级。

（图三  张矿生、李冀、王永朝）

         张矿生、李冀、王永朝分别为大会致辞，与会领导希望面对新形势和新任务，要以筑牢安全生产为底线、以高质量建设工程为己任、以高品质服务为始终，圆满完成“十四五”各项工作，作好 “十五五”谋划布局。

（图四 许贤文）

         许贤文作二届三次会员代表大会工作报告，回顾并总结了上一年工作取得的成绩，报告了财务收支情况，提出下一步工作部署。会议审议并通过了二届三次会员代表大会工作报告，表决了专委会副主任调整人选。宣布了在2024 年度获得中国建筑业协会及中国石油工程建设协会石油工程建设优秀项目管理成果的单位。

（图五  尤完、宁延、刘辉）

         本次会议特邀教授尤完作《发展新质生产力 驱动工程项目管理创新》、宁延作《建设项目管理的发展与创新》的主旨报告，两位教授站在工程项目管理前沿领域，从政策导向、行业需求、管理创新等方面，为行业提供了切实可行的发展思路和工作路径。刘辉作《绿色发展铸基石 数智赋能谱新篇 因地制宜发展新质生产力》--“独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程项目”的经验分享，重点分享了提升项目智能化管控水平、过程质量控制、安全效率等方面的典型经验做法，为今后同类项目的建设树立了重要的标杆示范作用。
         本次会议甄选了9项2024年优秀项目管理成果进行经验交流，通过共享优秀项目管理成果与工程建设经验，有效推动了石油工程建设领域的理论创新与实践改革，为行业高质量发展提供了新动能。

（图六 宋官武）

         会上，中国石油工程和物装管理部副总经理宋官武作了重要讲话，对今后的工程项目管理提出了三个方面的建议：一是要理念引领，不断完善中国石油5667的项目管理体系。二是要示范先行，逐步提升项目管理水平。三是要智能管理，全力推进工程管理的根本性变革。希望项目管理专业委员会在工程管理上要多探索，多提宝贵建议，多吸纳业主单位参与交流，为中国石油工程管理全面提升打好基础。
         许贤文在最后的总结讲话中强调，项目管理专业委员会要始终践行“三个服务”的工作宗旨—即服务企业诉求、服务企业需求、服务企业追求，坚持与会员共成长的发展理念，通过深化一线调研，紧跟能源革命新趋势，搭建高水平交流平台，创新服务模式等举措，积极协助会员单位推进工程项目管理数字化转型，提升行业核心竞争力，开启项目管理发展的新篇章。
                                            （中国石油工程建设协会项目管理专业委员会供稿）