为筑牢协会治理根基，规范分支机构运行，凝聚行业发展共识，赋能石油工程建设行业高质量发展，中国石油工程建设协会第八届理事会第四次常务理事会于9月10-11日在广东湛江顺利召开，会议严格依照协会章程履行各项议事程序。在各项议程中，与会代表以高度的责任感和使命感履职尽责、建言献策，充分展现行业同仁凝心聚力、共谋发展的良好风貌。

会上，协会常务副理事长魏亚斌传达了中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推动行业协会商会深化改革的意见》文件精神，要求常务理事会准确把握脱钩改革新形势新要求，依法依规完善内部治理体系，将改革精神贯穿于协会运行管理全过程，切实扛起新时代行业协会职责使命。

随后，协会副理事长兼秘书长李崇杰作协会 2026 年上半年工作报告，系统总结协会上半年党建引领、行业调研、会员服务、标准建设、对外交流、内部规范化建设等方面的主要工作，客观分析行业当前形势与协会工作短板，明确下半年重点工作方向与任务举措。

会议审议通过了《协会分支机构管理规定》《分支机构财务管理办法》《分支机构考核管理办法》三项制度，进一步健全分支机构制度体系，压实分支机构主体责任，对分支机构业务运行、财务管控、考核评价作出全流程规范。会议还审议通过了分支机构委员会业务授权范围议案、 9 家分支机构委员会组成及候选人议案，厘清分支机构权责边界；推动分支机构依规依章程履职尽责。

本次会议，常务副理事长魏亚斌通报了《中国石油工程建设行业发展报告》。报告梳理行业发展现状与趋势，研判行业未来走向，为企业经营决策、行业政策等研究提供参考。

参会代表于9月10日下午集体赴巴斯夫（广东）一体化项目开展实地参观学习，并举行了座谈交流。巴斯夫高度重视，安排了一位高级副总裁和三位副总裁全程陪同并出席交流座谈，代表们现场了解项目规划建设、装置组成、模块制造、绿电应用、安全管理等方面的先进实践，近距离观摩巴斯夫（广东）一体化项目基地工程建设与运营模式，学习借鉴国际先进工程建设、项目管理与绿色低碳发展经验，深入感受国际一流企业的管理理念、技术实力和实践成果，普遍感到开阔了视野、启迪了思路、为行业转型升级提供了可借鉴的经验、增强了信心。此次活动也是协会在国际交流合作方面为会员单位搭建交流学习平台的具体举措。

会议还开展了《人工智能技术发展与应用》专题讲座，围绕人工智能前沿技术、产业落地场景、与石油工程建设行业融合路径开展讲解，帮助参会代表开拓了视野，拓展了数智化发展思路。

在随后座谈交流中，与会常务理事围绕行业在项目管理模式、进度控制、成本管理等方面进行了深入交流，并就提升协会“四个服务”能力主题深入研讨，大家结合行业实际、企业诉求和协会履职实践，就强化政策研究、深化咨询服务、推进会员赋能、促进行业自律、激发创新驱动、密切沟通协调等方面积极建言献策，凝聚起推动石油工程建设行业高质量发展的广泛共识。

最后，协会常务副理事长魏亚斌在总结讲话中强调，下一步协会要以此次常务理事会精神为指引，坚持党建引领，持续强化自身规范化建设，抓好各项制度落地执行，加强分支机构规范管理，不断提升“四个服务”质效，为石油工程建设行业转型升级、稳健发展贡献协会力量。

与会代表一致认为，此次会议是一次共商发展大计、凝聚行业共识的会议，是一次完善治理体系、推动工作落实的会议，更是一次扩大国际交流、深化务实合作的会议。下一步，协会将以此次会议为契机，把会议成果转化为规范履职、精准服务、开放合作的实际行动，持续提升治理效能和服务水平，为协会高质量发展注入新动力，为石油工程建设行业转型升级和高质量发展贡献力量。