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各相关单位：
因会议日程需调整，原定于8月27日在西安召开的中国石油工程建设协会项目管理专业委员会二届三次会员代表大会暨深化项目管理创新实践 赋能工程建设高质量发展经验交流会，日期调整为8月25日。具体事项如下：
因会议日程需调整，原定于8月27日在西安召开的中国石油工程建设协会项目管理专业委员会二届三次会员代表大会暨深化项目管理创新实践 赋能工程建设高质量发展经验交流会，日期调整为8月25日。具体事项如下：
一、会议时间及地点
1. 会议报到：2025年8月24日 10:00-21:00 （酒店三层）
2. 会议时间：2025年8月25日 8:30-17:30
3. 会议地点：蓝海风万怡酒店六层万怡三厅（陕西省西安市未央区凤城二路37号，联系电话：18682951130）
二、会议内容
（一）中国石油工程建设协会项目管理专业委员会二届三次会员代表大会
1. 审议表决《项目管理专业委员会工作报告（审议稿）》。
1. 审议表决《项目管理专业委员会工作报告（审议稿）》。
2. 审议表决《分会关于变更副会长的报告》。
（二）发布2024年度优秀项目管理成果
（二）发布2024年度优秀项目管理成果
（三）主旨发言
1. 南京大学工程管理硕士教育中心主任、教授，宁延作主旨发言。
2. 北京建筑大学教授、中国建筑业协会中小企业与供应链分会专家委员会主任，尤完作主旨发言。
3. 中国石油塔里木石化分公司作主旨发言。
（四）优秀项目管理成果交流
（四）优秀项目管理成果交流
1. 《创新一体化管理，赋能尼日尔油田二期地面工程高质量建设》
中国石油尼日尔公司
2. 《全力拓展、系统推进‘六化’建设 打造智能油田样板工程》
中国石油工程建设有限公司华北分公司
3. 《精细管理，锻造优秀团队 守正创新，铸就精品工程》
3. 《精细管理，锻造优秀团队 守正创新，铸就精品工程》
中国石油工程建设有限公司第一建设公司
4. 《以目标效能为核心的多层级项目管理模式助力质量管理提升》
4. 《以目标效能为核心的多层级项目管理模式助力质量管理提升》
中国石油尼日尔公司尼贝管道项目
5. 《科技创新助推大型LNG接收站建设的管理与实践》
曹妃甸新天液化天然气有限公司
6. 《争当深化发展排头兵 打造工程建设‘六化’典范》
中国寰球工程有限公司北京分公司
7. 《广东石化炼化一体化项目四联合工程项目管理实践》
中国石油天然气第一建设有限公司
8. 《海洋油气工程EPCI总承包高效界面管理促进建设开发进程》
海洋石油工程股份有限公司
9. 《IPMT、监理一体化管理模式》
吉林梦溪工程管理有限公司
三、参会情况
（一）参会人员
1. 中国石油、中国海油、国家管网等工程主管领导和专家。
2. 中国石油工程建设协会领导，中国石油工程建设协会项目管理专业委员会领导、单位会员代表，有关专家及其他工程管理人员。
（二）参会人数
（二）参会人数
参会总人数约80人。
四、会务安排
2. 本次会议费 2200 元/人（含会议资料费、场地费、餐费等），会议费由中国石油工程建设协会收取并开具发票，缴费请备注：项目管理会议。
3. 账户信息
户 名：中国石油工程建设协会
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京六铺炕支行
帐 号：0200022309014408772
4. 会议食宿统一安排，住宿费自理。会员单位参会人员可根据实际需求提前预定酒店，预定电话：同艺珊 18682951130（微信同号）。
5. 联系人及电话
报名联系人：晁玉艳 13691481578
王绍文 18501013800
报到联系人：侯 冰 13700272816
请各相关单位及时调整行程安排，确保按时参会。由此给您带来的不便，敬请谅解。真诚地感谢各单位长期以来的理解与支持！
中国石油工程建设协会
项目管理专业委员会
